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金蝶财务报表公式代码:2018年注会《战略与风险管理》重要考点:战略管理过程

2018-06-21 17:09:52 来源:中公会计 字体: 大小

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【知识点】战略管理过程

战略的分析→战略的选择→战略的实施

战略分析:外部因素(宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求);内部环境(企业的资源与能力、企业核心能力)

战略的类型:总体战略(发展战略、稳定战略、收缩战略);业务战略(成本领先、差异化、集中);职能战略(市场营销、研究与开发、生产运营、采购、财务、人力资源、信息……)

战略的选择过程:制定战略选择方案(自上而下、自下而上、上下结合);评价战略备选方案(适宜性标准、可接受性标准、可行性标准);选择战略(根据企业目标、提交上级部门审核、聘请外部机构);战略策略和计划;

战略的实施:为是战略成功,企业需要一个有效地组织;人员和制度颇为重要;公司政治扮演的重要角色;战略实施选择适当的组织结构和控制系统;要协调战略、结构、文化、控制等方面;

战略管理是一个循环的过程,而不是一次性的工作,要不断的监管和评价战略的实施过程,修改原来的分析、选择和实施工作。

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